中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升檢查 第五督導(dǎo)組蒞臨安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作
瀏覽：3914 發(fā)布日期：2019-12-07 01:54:10
中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升檢查
第五督導(dǎo)組蒞臨安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作
12月4日，中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升情況檢查第五督導(dǎo)組一行8人在中國聯(lián)合水泥運營中心副總經(jīng)理、淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理祝尊峰帶領(lǐng)下，到安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。
上午9時，召開首次會議。首先，祝總對中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司2019年度精細(xì)化管理提升檢查情況進(jìn)行了說明。其次，強(qiáng)調(diào)了開展精細(xì)化管理檢查的目的和意義。?？傊v述了精細(xì)化管理的歷史由來，闡明了管理精細(xì)化與經(jīng)營精益化的內(nèi)在促進(jìn)關(guān)系，并對中國聯(lián)合水泥所屬企業(yè)在精細(xì)化管理方面的不均衡情況進(jìn)行了說明，指出開展精細(xì)化管理提升綜合檢查對于提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。最后，?？倢Ρ敬螜z查提出具體工作要求。
安陽中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)向檢查組匯報了公司今年以來精細(xì)化管理提升工作開展情況。肖總重點從企業(yè)基本情況、精細(xì)化管理提升經(jīng)驗做法、存在的不足和下一步工作計劃等方面，向檢查組進(jìn)行了匯報。
首次會議結(jié)束后，檢查組根據(jù)分工安排，組成六個小組分工檢查。公司分別安排了對接小組人員，全力配合檢查小組開展工作。檢查組圍繞黨的建設(shè)、企業(yè)文化、行政人事、戰(zhàn)略發(fā)展等10個方面進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。各檢查小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、談話交流等方式詳細(xì)了解安陽中聯(lián)精細(xì)化管理提升工作開展情況。
下午4時，召開精細(xì)化管理提升末次會。各檢查小組分別對此次檢查整體情況、檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的不足向企業(yè)進(jìn)行了反饋。
?？倢揪?xì)化管理提升工作給予了充分肯定，尤其是贊揚了安陽中聯(lián)推進(jìn)“水泥+”一體化經(jīng)營方面的特色做法。同時，?？倢Υ舜螜z查中存在的問題，要求安陽中聯(lián)認(rèn)真整改，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求制定整改方案，責(zé)任到人，明確時限，狠抓落實，把安陽中聯(lián)精細(xì)化管理工作再上一個臺階。
最后，安陽中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)對檢查組的辛勤工作、敬業(yè)精神、專業(yè)態(tài)度以及提出的寶貴意見、建議表示感謝。肖總在表態(tài)發(fā)言中向檢查組保證，安陽中聯(lián)將根據(jù)檢查組指出的問題和好的建議，立即投入整改工作，同時制定相關(guān)責(zé)任人制度，組織整改方案，做到舉一反三，堅決把問題整改到位，及時反饋到集團(tuán)。
末次會結(jié)束后，安陽中聯(lián)立即召開精細(xì)化管理提升專題整改會議，對照檢查項進(jìn)行逐一排查，明確整改措施，完成日期，確定責(zé)任部門，責(zé)任人，監(jiān)督人。
要求各部門負(fù)責(zé)人立即投入行動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，除了具體整改到位，還要完善相關(guān)制度，強(qiáng)化制度考核和狠抓落實，確保精細(xì)化檢查從表面上提升到本質(zhì)上提升，為安陽中聯(lián)一體化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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